社區生鮮電商前置倉模式運營需要注意什么？

          


前置倉在如今生鮮電商的發展中，占據著很重要的作用。前置倉模式在解決“最后一公里”問題時，發揮了很好的作用。目前很多生鮮行業巨頭都大力發展前置倉，優化配送環節存在的問題。
社區生鮮電商前置倉模式運營需要注意什么？

一、前置倉選址
前置倉的選址，只要是解決配送效率低的問題，這就要求前置倉在選址上，要位于靠近小區、用戶數比較集中的區域。
目前行業中，前置倉相當于一個不對外營業的社區店，不同的企業在選址模型上有所不同。
比如：每日優鮮前置倉輻射的最大半徑是三公里，在這個范圍內選擇100-150平方米的非鋪面網點；
永輝生活前置倉輻射半徑也是三公里，但它的倉儲面積比較大，在300-600平方米之間；
此外，前置倉要創造良好的購物體驗，需要寬敞的通道。這使得它的陳列效率高于傳統門店。
二、配送成本
前置倉模式的核心環節，可以分為兩個部分：揀貨和配送。
在配送環節，企業根據自身情況不同，系統收到訂單之后，下達到就近的前置倉，揀貨人員進行揀貨，并交付給騎手配送，分為自營配送隊伍、對第三方外包兩種模式，配送到消費者手中。
例如：每日優鮮等純線上企業以自營為主，外包為輔；
而沃爾瑪等實體零售商前置倉，則更多借助京東到家等第三方配送團隊。
前置倉的商業模式能否跑通，核心在于其商品毛利額，能否覆蓋配送成本。
對餐飲外賣、社區生鮮前置倉的配送成本對比分析，餐飲外賣在提升客單價的潛力要低于社區生鮮，我們推斷，未來社區生鮮前置倉的配送成本可進一步降低。
三、生鮮選品
前置倉選品，取決于自身定位和企業自身所掌握的供應鏈資源。
例如：每日優鮮的選品原則是以生鮮為主，定位于消費者的一日三餐，后來增加了部分百貨品類；
沃爾瑪前置倉，主要借助沃爾瑪山姆會員店的商品資源，經營大部分為生鮮品類。
樸樸超市主打全品類概念，上線了包含生鮮、糧油、熟食、護理美妝、進口商品等在內的3000多個SKU。
總的來說，前置倉對比傳統的社區店，在裝修成品降低，獲客成本也降低了，相應的就是提高了生鮮電商的毛利。而且，社區前置倉的存在，很好的滿足了消費者的消費需求，配送效率也得到了提升。