興盛優選供應鏈管理分析！興盛優選和美團優選、橙心優選誰更好？

          


如果是生活在南方的人，或者是說生活在湖南的人，對于興盛優選應該是相對來說比較熟悉的，從社區團購開始興起之后，興盛優選就作為社區團購的“頭牌”存在著，一直引領著生鮮電商這一行業進行前行。
興盛優選的業務雛形誕生于2016年的6月，品牌正式開始運營是在2017年的3月，這個時候對于社區團購這個大環境來說，便利店這個的社區店模式正備受資本的青睞，生鮮前置倉還沒有成為熱點，同城零售業務也處于是不溫不火的階段。
當時的下沉市場其實并不受重視，更是沒有哪一個人開始做直播帶貨，就連社交電商的模式也都是沒有人在意的。但是直到2020年，興盛優選這個最初架構在10000家加盟便利店的社區團購品牌“頭牌”，至今也都還是這一行業的領頭羊！
2020年社區團購火了，這點所有人都是有目共睹的。互聯網科技其實發展是很快的，一個賽道如果沒有廣泛的用戶積極去參與支持的話，那這個賽道推進的速度是很慢的，而作為社區團購賽道的“鼻祖”，今年也都公開表示，這個賽道會在洗牌之后，只保留幾家頭部公司的寡頭格局。就像它們，在18年期間也熬死了一批選手，或是推出市場，或是破產倒閉，或是業務轉型。

在今年，滴滴、美團、阿里等眾多互聯網大公司也都集體跳進了這個市場中，這難道對興盛優選就沒有影響嗎？答案當然是否定的。
興盛優選競爭力：供應鏈特性
興盛優選是非常注重后端供應鏈的，本身它又是做批發起家，又是統一采購，所以商品到店主或是最終端的價格，都是比市場上的便宜的，這就是它的一個最重要的競爭力。舉個例子來說，一瓶海藍之謎的面霜，市面價標準也是需要1520元，但是興盛優選就能1111元搞定，都是正品，這就是它的厲害之處。
在去年，社區團購進入大瓶頸期，興盛優選還能夠屹立不倒，其實一個原因，就是擅長生鮮+社區這樣品類組合的打法，有點類似于身心前置倉代表樸樸超市。
興盛優選因為專注于后端供應鏈，所以生鮮類的比重是比較高的，再加上物流做得相對比較扎實牢固，自建物流體系，所以在店主體驗、成本管控、時效及時性上都更為穩妥，基本做到了可控穩妥，所以自然甩別人一大截。
興盛優選目前的物流體系“城市/縣域倉”到“解答/鄉鎮站”再到“社區/村落店”的三級物流體系。
興盛優選供應鏈，大概三種：生鮮源頭、非生鮮經銷商，以及源頭品牌商。
興盛優選正面對剛互聯網巨頭
2020年9月8日，劉輝宇透露，興盛優選目前門店數超過30萬+，每周新增8000至10000家，全國日均訂單為800萬單。11月11日20點，也就是今年雙11期間，興盛優選日訂單破千萬，全天破1200萬單。可以說，現在的興盛優選，已是全社區團購行業第一。
但是滴滴橙心優選的大力補貼，還有美團的全力進軍，都是意味著，興盛優選的競爭節奏會被帶著走。
對于這一類的互聯網大企業來說，下沉去做社區團購業務，也需要各個環節做穩妥：第一，供應鏈層面的多品類商品能力，為的是控制成本，第二，超出市場一般水平的優惠低價，第三，達成從訂單到履約的極致物流效率，這樣也是給用戶養成習慣，讓他們覺得社區團購，也可以作為日常個人和家庭的主流購買渠道。
或者就像興盛優選那樣，很多家庭在興盛優選下單買貨，其實是把家庭當作一個小店單位，每次下單購物更像一次批發進貨。
長沙直到現在，還能夠被稱為“社區團購之城”，跟興盛優選的地位有著密不可分的關系。所以說，面對互聯網巨頭的強勢來襲，至少在融資額與訂單數方面，現在絕對是互聯網級別的對手。