小步優鮮怎么樣？步步高旗下的小步優鮮好用嗎？

          


這幾年來，對于生鮮市場的競爭異常激烈，京東、阿里、美團紛紛進駐，但是不同于這些電商巨頭的是，步步高原本就擁有自己的線下超市、物流中心和儲備部門，這些都是步步高在這場生鮮大戰中取勝的重要資本。

小步優鮮怎么樣？
團長上，小步優鮮汲取當年你我您經驗，以寶媽團長為主，十萬寶媽十萬軍，維護客群，送貨到家，組織活動，寶媽戰斗力不容小覷。
此外小步優鮮在服務上弱化自提，加強配送到家環節，以興盛優選打出差異化，但在團效上，開團密集度上，小步優鮮采取和興盛優選一樣打法。
比如，小步優鮮每日開團，以高密集度開團確保轉化率、配送成本和配送時效。但簡單粗暴的群發鏈接，以及高密度的開團，導致團效低，需要以全品類維護客群，而十薈團已爆品開路，觸達成本更低。
而在地推上，小步優鮮極具美家買菜風采，掃碼送雞蛋，活動引流，效率極高，十分接地氣。
小步優鮮優勢明顯，但不足之處也突出，目前小步優鮮生鮮品類并不強勢，還保留濃烈的商超供應鏈體系，在全品類布局上和興盛優選還有一定差距。
小步優鮮現狀怎么樣？
如今，步步高的線上業務通過門店履單，消費者可以根據位置選擇3公里范圍內的門店，訂單貨物從門店發出，自行下單再選擇送貨上門或者門店自提，Better購原則是90分鐘內送達。
“自上線以來，線上業務從幾十萬增加到100多萬、200多萬、300多萬……昨天我們的線上業務做到了700萬元?！辈讲礁叨麻L王填表示。
而小步優鮮主要用作社區電商來補充，加之Better購業務，基于本地、商圈所能觸達的線下所有生意，實現全覆蓋，。
具體來講，小步優鮮重點業務在次日達的社區團購，對標的是興盛優選、每日優鮮。王填表示，小步優鮮目前試運營10天時間，服務數達200個社區，單量在2000單左右。
或許對于很多傳統零售商而言，這次疫情給了一場“守得云開見月明”的時刻，大家都想牢牢抓住這個機會。
“如果實體門店不做線上，那線上的流量和生意就被線上的企業搶走了?！蓖跆罘Q，而在未來，步步高欲通過降維的社區拼團業務，掠奪社區流量，3公里范圍內的到家業務，是線上生意，要兩個輪子轉。