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去年下半年開始,互聯網巨頭紛紛切入社區團購賽道,銷售商品以生鮮為主,初期通過低價補貼策略搶占市場,對超市大賣場的到店客流和銷售均造成沖擊。而到2021年一季度,超市大賣場的客流出現大幅下降,降幅基本在兩位數左右,客單價和銷售額也出現不同程度的下滑。其中生鮮受到的沖擊最大,糧油、酒水飲料也出現下滑。
但到了2021年之后,社區團購的發展明顯出現了轉折,甚至很多互聯網巨頭的社區團購業務都經歷了或大或小的挫折。
拼多多達達調任社區團購業務
據網絡媒體導報,拼多多聯合創始人、前法人孫沁(花名:達達)已被調任至社區團購業務一線,擔任“省長”,負責甘肅省和青海省。轉崗之前,孫沁擔任的業務均與招商有關。拼多多方面對此并未回復。
橙心優選五大戰區自負盈虧
有市場人士表示,橙心優選近期再對組織架構進行大范圍調整。
將全國市場劃分為五大戰區,分別由5位負責人分管。橙心優選CEO陳汀,以及之前空降而來分管橙心優選商品業務的原滴滴CFO等高管,都被“下放”主管單個戰區,并直線向程維匯報,各個戰區則自負盈虧。
食享會創始人回應倒閉傳聞
社區團購平臺食享會公司武漢總部已人去樓空,供應商貨款未結,員工工資被拖欠。食享會小程序和官網均無法打開。有供應商稱,今年2月份開始,食享會出現拖欠的情況。有離職員工表示,員工工資從三月開始拖欠。
關于倒閉傳聞,食享會創始人戴山輝回應稱,“公司沒有倒閉,依舊是存續狀態,對于網傳的供應商貨款以及員工欠薪問題,并沒有收到任何訴訟,遺留款項后續將會給到。”
生鮮傳奇完成新輪融資
社區生鮮企業生鮮傳奇完成新輪融資,此輪融資主要來自政府方面投資。生鮮傳奇業態組合上既有大店(市集店),也有小店(標準店)和超mini店型(小鮮店)。
門店形態上,生鮮傳奇已迭代到第七代店型,第七代店首店面積200平米,試運營期間日銷即超過2萬元。小鮮店模式目前已經跑通,在合肥的40多家門店已實現盈利,其中一半多門店是生鮮傳奇“內加盟”模式,2家外部加盟店。此輪融資后,生鮮傳奇計劃用3年時間,在合肥布局門店超500家。
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