吉及鮮融資失敗大規模裁員，生鮮電商淘汰賽開始？

          

12月9日，武漢生鮮電商的領頭企業吉及鮮遭遇融資失敗，利潤規模未達到預期，公司將進行大規模的裁員關店。創始人兼首席執行官戴魯洋在12月6日表示，在與近100位投資者會面后，該公司尚未完成融資。那么，吉及鮮究竟為什么融資失敗？吉及鮮是一家怎樣的公司？生鮮電商如何盈利？


吉及鮮的背景


吉及鮮是武漢的一家生鮮電商配送公司。它已從源碼，IDG，經緯中國以及襄禾資本獲得四輪融資，融資總額超過3400萬美元。創始人邰璐陽畢業于哈佛大學，曾在永輝超市，貝恩資本進行過工作。


融資失敗？


媒體向吉及鮮核實了這一消息的準確性，并且公司也對裁員，關店和業務情況進行了回應。
根據創始人邰璐陽的說法，融資尚未完成，但這并不意味著融資已經完完全全的失敗了。吉及鮮公司正處于業務轉型期，但尚未達到公司的大規模盈利的要求，因此融資不是一帆風順。而今年11月，呆蘿卜陷入關閉門店和現金流出現斷裂的問題，也使融資更加困難。
邰璐陽還說，吉及鮮與呆蘿卜和妙生活不同。這是正常的業務轉型。當前模型不支持當前規模團隊的成本費用。因此，公司將裁員并保留小規模的團隊來開展新業務，探索盈利模型，但還能夠維持最基本的公司運營。在被披露資金鏈斷裂的那一天（12.9），公司召開了供應商會議，通知其公司情況，以確保可以正常結算供應商的賬款。


吉及鮮的業務模型


在業務方面，吉及鮮仍然堅信互聯網生鮮配送應該直接送達家中。從今年10月起，吉及鮮就開始建立盈利模式。 11月，公司對新模型進行了調查并接受了用戶采訪后，決定取代原來的“ 30分鐘內最快交貨”，改為在網上進行事先的下單，而后每天僅配送四次，以期優化成本結構而不會降低用戶體驗。在保證新鮮度的情況下，該模型可以降低近40％的成本。在改良過后，已經有兩個倉庫能實現單個倉庫的盈虧平衡了。


生鮮電商進入淘汰賽


2019年是生鮮電商多災多難的一年，呆蘿卜遭遇暴雷，妙生活陷入僵局，鮮生有請倒閉，創始人被起訴坐牢，生鮮電商發展了幾年到如今，基本已經開始了淘汰賽。
一部分融資能力不佳的公司，一些不能夠探索出盈利模型的公司，還有對于用戶的掌控度不夠的生鮮電商平臺。很多都難以活過這個寒冬，在經過一段時間的發展過后，現在生鮮電商平臺要做的，應該是靜下心來，去尋找企業的盈利模型，找到一條正確的運營的道路，才能在這場生鮮電商的淘汰賽之中存活下來。