社區團購發展價值大嗎？社區團購盈利模式分為幾種？

          


社區團購賽道已形成千團大戰的競爭局面，拼多多、阿里、美團等巨頭更是先后布局社區團購市場。有很多的業內人士都覺得，社區團購可能會成為顛覆傳統的又一新商業模式。

社區團購發展價值大嗎？
資本入局快一年時間，越來越多差異化的玩家們帶給了社區團購更加撲朔迷離的變化的可能性，社區團購的終局正在變得不可預測。但是從商業邏輯看，社區團購的價值是明顯的。
關聯的A和B，會產生互相的價值。
對生產端來說，社區團購提供了一個更貼近消費者、高滲透的銷售渠道，對生產者來說，有價值；客戶通過社區團購平臺有了更多的商品可以購買。
社區團購基于一定程度的社交鏈接，為信息傳輸更加徹底提供了渠道，為B和C的鏈接提供了一套介于傳統電商和線下門店之間的選擇，加上高效的物流配送和商品供應鏈的反應能力和滿足程度，更多的客戶需求可以得到滿足。
可見社區團購的發展價值不言而喻。

社區團購盈利模式分為幾種？
1.供應鏈盈利
消費升級或者消費補充型社區團購，在項目啟動初期，供應鏈需要足夠的反映速度。業務的發展帶動平臺型商品供應體系的柔性建設、自采型平臺商品的價比優勢、物流的服務效率的大幅提升，整體的服務質量提高，可以更好地對商品、物流服務進行一定規則的收費，純平臺型也可以對商家進行抽成。
典型的案例，見興盛優選的供應鏈贏利能力，一些團購網站臨期商品的毛利空間也很大，自營水果蔬菜等商品可以精準的吃掉市場行情的紅利或者聯合/自營品牌的溢價。
2.引流抽成
流量貴，越來越多的“電商平臺”開始內容化，以吸引更多的流量，帶來客戶的粘性，這是一個垂直的做法。對于三四線城市以及哪些無法接觸和使用互聯網的人群，如何讓他們觸網和更深的觸網，社區團購具備天然的優勢：一個實時貼身服務的團長，可以解決這些問題。
建立關系連接，生產內容，滲透到家，吸引客戶遷移，團長引流的角色格外凸顯。后續商品傭金的模式可能會逐漸過渡為流量傭金的模式，轉化和留存部分逐漸交接給公司平臺來實現。專業的分工會帶來社區團購內外部資源的最大化利用，提升運營效率。
3.合營盈利
供應鏈聯營盈利方式存在可能性，很大程度上社區團購的本地化運營的體系造成的。本地化的運營體系，導致陪跑的商家多以本地中小型商家居多，城市到城市的復制，供應鏈體系需要重新搭建，時間成本、運營成本高企不下。
如何讓A城市的商家或者物流商，直接復制到B城市，完美的解決B城市欠缺的基礎設施等問題，合資可以最大限度的滿足雙方或者多方的關切。
物流費用中無法解決的成本計算問題、商品的供應成本問題、內部協同問題、人員培訓問題，都可以很快得到解決，快速復制快速落，甚至可以實現業務對外的輸出。