蘇寧智慧門店是如何布局的？市場擴張的3種戰略解析

          


目前電商平臺普遍面臨流量之困、社會呈現消費疲軟的狀況。現如今，互聯網紅利遇天花板，線上流量獲取昂貴并且新用戶增長緩慢，已是不爭的事實。國內純電商時代的發展已經結束，接下來互聯網巨頭們進入的則是比拼新零售的下半場。
為了拓展新零售的版圖，互聯網巨頭們相繼布局大快消零售領域-智慧門店，已經是不爭的事實。目前，蘇寧易購已經形成了線上自營與平臺相結合的全方位智慧零售體系。
蘇寧智慧門店是如何布局的？

一、蘇寧小店
從2016年開始，蘇寧第一家蘇寧小店（便利店）以爆發速度增長。
同時，蘇寧小店衍生出了4種店型：
解決家庭消費三餐問題的社區店、解決白領一日三餐的CBD店、在地鐵站和高鐵站等大客流地區的大客流店、以及無人店。
二、蘇寧零售云
蘇寧定義的零售云，是作為連接品牌商、零售商和縣鎮用戶的渠道業務，是蘇寧覆蓋縣鎮市場的新型網絡。發揮著中國制造和品質服務，向縣鎮市場的覆蓋。
蘇寧認為，縣鎮市場是大型零售商的空白市場，也是品牌商的藍海市場。新業態要通過規模化的發展，搶占先發優勢。各類品牌商品，也要通過規模化的落地，占領用戶的心智。
蘇寧小店?和針對?下沉市場?的?零售云?是蘇寧再次擴張線下的兩個重要分支，蘇寧的線下布局也從連鎖零售的簡單開店轉向?全面賦能。
通過零售云，對下沉市場的中小零售商實行“加盟店直營化管理”模式，共享蘇寧品牌、商品、銷售運營、物流服務、IT、金融等能力，蘇寧對外輸出“智慧零售能力”。
三、收購萬達百貨旗下子公司、家樂福，補充布局智慧門店
2018年初，今年年初,蘇寧宣布收購萬達百貨旗下全部37家門店,構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，補全百貨版塊并完善品牌供應鏈。
同年，蘇寧對線下優質零售再度發起了進攻:出資48億將家樂福中國80％的股份收入囊中。
蘇寧收購家樂福中國，則可以將家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與其全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合，完善自身在大快消品類的O2O布局和“智慧零售”版圖，進而幫助蘇寧降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。
就目前而言，蘇寧已經通過加速完成自己線上線下的新零售布局，并進一步完善全場景、全品類布局。蘇寧自身已經增強了自己在大快消品類市場的競爭力，同時為旗下多種業態融合創新帶來全新探索，躋身于阿里、京東兩大互聯網巨頭之列！在我看來，蘇寧布局智慧門店的案例，還是很有借鑒意義的！