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呆蘿卜再現江湖?生鮮電商未來發展模式

發布時間:2019年12月10日
          

 

最近這段時間,呆蘿卜受到生鮮電商行業的很多人關注,那么,呆蘿卜是否又重出江湖了?生鮮電商未來發展模式是什么?

一,呆蘿卜再現江湖

呆蘿卜2019年的發展可以說是比較令人意想不到的,在11月22日,被媒體報道的拖欠供應商貨款、裁員欠薪等消息,呆蘿卜發布聲明回應稱因為企業經營不善導致資金緊張,公司經營方面受到重大影響,呆蘿卜將與各位一起尋求解決方案,幫助企業脫離現狀。

11 月 25 日,呆蘿卜將逐步恢復辦公,為早日恢復經營做準備。

呆蘿卜創立于 2015 年 10 月,是一家互聯網生鮮電商平臺。主要采用“線上訂線下取,今日訂明日取”的經營模式,企業是通過軟件和線下門店相結合,為消費者提供蔬菜水果等生鮮以及日用百貨等萬種熱門商品。并且生鮮類商品都是通過原產地直采、自建倉儲、冷鏈配送、物流。

12月9日 有消息稱生鮮電商呆蘿卜宣布,將于今日同啟百店,從發源地合肥再度出發。 12 月 9 日起,用戶可通過呆蘿卜APP正常下單; 12 月 10 日起,門店就可以恢復取貨服務。

呆蘿卜在生鮮電商中是做得比較好的一個企業,但是呆蘿卜的變故也說明了企業是否做得好,經營非得重要,無論大企業還是小企業,都要注意對企業的運營。

二,生鮮電商未來發展模式

生鮮電商行業在近幾年發展迅速,受到很多創業者的關注,因為有很多企業的進入,生鮮電商的競爭十分的激烈,但是生鮮電商的商品,物流等各方面也因此在不斷地完善。未來生鮮電商的發展主要有以下三大模式

1.“前置倉+到家”模式

“前置倉+到家”模式,這種模式意味著公司每天都有優質的新鮮食品,叮當購物,北埔超級市場等。他們在距離消費者最近的地方建立了一個小型存儲中心,覆蓋了最后一英里。物品是從最近的前倉庫運來的。優點是生鮮的交貨時間大大縮短,而缺點是難以增加訂單量并且成本較高。

前倉庫其實并不是電子商務行業首創的。實際上這是京東的路。但是,所有了解京東這家公司的人都知道,京東近年來才開始盈利,京東未來物流消耗了多少金錢和時間是未知的。

2.“ O2O”模式

“ O2O”模型代表企業有荷馬生鮮和超級物種。他們通常在商店中經營,營造舒適時尚的整個購物環境,為消費者提供出色的購物體驗,并能夠在三公里內交付商品。服務。優勢在于其客戶群基本上是社會的新中產階級。它們具有健康和味道的雙重標準。當錢有點貴時,他們并不在乎,因此單人房價格更高。缺點是在它們的模型下,服務范圍和服務模型相對有限。

3.社區團購模式

社區團購模型代表企業有呆蘿卜及你和我。這種模式顯然更容易陷入困境,因為他們將社區作為一個單元,以家庭為目標,并為整個社區中的新鮮產品購買提供團體購買服務。與前兩個相比,社區團體購買模型具有價格優勢。另外,它具有相對較低的客戶獲取成本,但是社區團購具有自然的缺點。當他們為社區服務時,他們的組織能力過于依賴微信群主,因此,它是不可復制的,很可能由于配置完成后組織能力不足而失敗。

總結來說,目前生鮮行業的現狀是仍然在探索各種發展方向,未來大概會以以三個模式的發展為主。呆蘿卜經過不斷地改善在最近又出現在生鮮電商的市場中。

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